[摘要] 3月24日，深圳房天下特邀开发商、代理及商业地产行业人士一同聚首南山茂业时代广场21层，哈佛会议直播室，共叙“寻找商业地产理性力量”这一话题，把脉市场风向，为者指点迷津。
【主持人：方】刚才进来的一位是今天特约的嘉宾，是研究院华南区的研究总监林健晖先生，跟大家分享一下他专业的看法。我们开始有一个小环节，商业地产热的关键词是什么？以这个来说一下个问题，您个人怎么看待商业地产？今年以来除了限购以外，开发商也主动转向商业地产，您怎么看？
【林健晖】个议题，商业地产的“新周期、新格局、新成长”，做房地产百强企业研究的时候口号，用在商业地产也比较合适，大家提到了整个目前的城市住宅的限贷和限购，所以很多会从住宅地产转到商业地产，大家注意到商业地产目前没有限制条件。对商业地产来说，今年也是新的周期，面对一个新的格局，刚才杨总提到了新的成长机会。我们注意到今年我们做房地产的研究，注意到2009年的时候销售额过百亿的房地产企业只有27家，2010年实际上已经上涨到35家，我们看到住宅开发的开发商模式也在发生变化，像万科现在也在做一部分的商业地产。金地上周刚刚成立商业置业公司，我们注意到很多开发商的运营模式是住宅+X的模式，纯住宅发展的
里面有商业、商铺，还有旅游地产这一块。对于开发企业我们发现，运营模式不仅是住宅模式，是住宅+X，有些通过集团的业务和资源，除了住宅以外还有相关性的。像天虹是中航下面的，进入各个城市也有中航城的模式，会加入天虹的业态，这就是住宅+X。
为什么是这样的模式？因为商业地产带来稳定的现金流，因为资金对于开发商来说是重要的，资金相当于血液，如果资金不够供血不足，开发商就没有活力。刚才提到了，商业地产对开发商的要求高，不光是前期的，首先个的回收期比较长。第二需要一个专业化的运营团队，这对后续的管理重要。我们看到在深圳运营得比较良好的，还有城从2008年之前，整个城比较冷清，2008年之后经过一系列的改造，包括加入以后城是逐步上升的。但也有失败的，益田的中港城，中港城是的公务员小区，但去年整个商场撤掉了，说明开发商的运营团队和商业地产的操作要求比较高。开发商的格局发生了变化，消费者也发生了变化，很多也会转向商业地产，像华南城会把商铺分成小的，卖给个体的人。对于者来说，像做物流的，做电子的，还有做玩具等等，个人者不具备整体的运营，所以需要有一个商场招租的时候会有整体的招租承包，这样对他带来未来的。
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