[摘要] 近3年里，中国地产龙头企业的市场规模急剧膨胀，实现千亿销售额的地产商数量猛增，到了2013年末，已有7家跨过千亿门槛。随之而来的是这一行业深陷“马太效应”。
颠覆传统的企业“变法”
如果说，扩大开发的产品业态，重新梳理城市布局，仍属于房企“跑马圈地”的传统战术，那么，对管理组织架构重新调整、建立更加符合互联网和大数据时代需求的房地产开发模式，则是很多地产企业在面临“行业天花板”时，需要作出的“变法”。
以万科为例，包括郁亮在内的管理层团队，不断造访阿里、腾讯总部向马云、马化腾等人请教；请来西南财经大学金融学院教授尹志超，分享中国家庭金融调查的研究结果，其目的之一就是希望能在大数据时代，学习互联网企业挖掘客户需求和产品生产的方式。
正在冲击千亿规模的世茂地产也已经在组织内部进行了极为深刻的变革，不仅在三年内大规模调整了组织架构，引入了以业绩考核为核心的竞争机制，还提出通过置业会前置客户需求。在购买土地之前，就根据潜在客户需求的数据，去研究开发产品以及需要购买土地的位置，来实现业绩的增长和精细化的管控。为了实现公司的战略目标，世茂还连续两年花费超亿元建设内部的数据管理系统。
世茂集团副主席许世坛说，在上述管理系统建成后，他通过平板电脑就能知道每个项目当天的销售业绩、工程进度、利润率。世茂还在研究，是否可以实现房屋钢结构的标准化生产，提升项目的施工和竣工进度，为进一步提升率做好准备。类似世茂的管理“变法”，几乎在绝大部分的品牌地产商身上发生。
这些变革，能不能让行业出现在战国时代的“秦国”那样的超级霸主企业尚未可知，但可以肯定的是，房地产企业的经营效益有望通过管理的强化进一步大幅提升。
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