[摘要] 近3年里，中国地产龙头企业的市场规模急剧膨胀，实现千亿销售额的地产商数量猛增，到了2013年末，已有7家跨过千亿门槛。随之而来的是这一行业深陷“马太效应”。
在中国房地产行业的丛林中，万科于2010年率先创下年度销售额破千亿的纪录。然而，近3年里，中国地产龙头企业的市场规模急剧膨胀，实现千亿销售额的地产商数量猛增，到了2013年末，已有7家跨过千亿门槛。随之而来的是这一行业深陷“马太效应”。数据显示，前50强房企的销售额已经占到整个行业的1/4。中国房地产业正进入诸侯割据的战国时期。
后千亿时代的新征程
地产盛宴的饕餮之后，这7家“千亿俱乐部”成员站到了一个新的起跑点上。它们怎样面对千亿“天花板”可能带来的增长放缓？怎样精细梳理现有管理流程，让土地购买、项目融资、人才储备、楼盘营销这些重大决策更为科学精准？甚至于怎样提升公司单项目的率？说到底，野蛮生长之后，科学管理的道路能否走得好，是这些龙头房企能否突破发展瓶颈的关键所在，将终决定谁能在巨头割据中成为真正的。
“我开始提出公司销售额做到百亿的时候，很多人都笑我，认为不可能。但是今天，做到千亿规模的地产公司已经有七家了。”1月8日，在融创中国的媒体答谢会上，房地产行业个喊出百亿销售口号的孙宏斌发出上述感慨。
按照孙宏斌的观点，房地产企业的销售额上千亿，才能被称为是“大公司”。大公司的成本是中小企业无法企及的，然而千亿的规模，也让房企在管理、战略、营销上面临更大的挑战。尤其是对于这些被认为是“行业”的大公司来说，还有更多需要思考和解决的问题。
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