[摘要] 2012年11月22日，同致行（中国）“2013我要当高管”竞聘活动正式启动，此次活动对与整个公司未来三年的战略发展起到至关重要作用。同致行（中国）成立于1995年，经营范围涵盖土地规划、房地产全程策划、销售代理、顾问研究、房地产评估、网络二手房交易6大服务系统。至今拥有15家分支机构，涉及全国37个城市。
【“2013我要当高管”竞聘启动 为有能力的人才提供平台】
【房天下】：虽然总说慈善不能用高尚这两个字来形容，但是我觉得您能这么做还是挺能感动人的。因为一个公司的成长和壮大离不开整个公司团队的建设，从您的介绍中我们可以了解到您手下的团队也是一个有爱心，团结的团队。您能给我们分享一下您怎么使这个团队齐心协力的为公司服务？并且我们也了解到现在同致行正推出“2013我要当高管”的竞聘活动，这个竞聘活动是出于什么样的考虑？
【波】：因为公司比较大了，每个人受关注的精力就少了，因为我们是一个成长型的公司，必须保持充分的活力。我很怕由于我们规范的管理变成一个官僚性的管理体系，所以这个时候我希望我们有一些有上进心的，甚至有一点野心的，有一些不知天高地厚的年轻人，想办法破茧而出，他需要表现机会。原来的管理体系里面，他们在工作中间可以表现出来，但是在公司的架构里面如何往上晋升？我们原来给的机会相对比较少一点，我们会关注一些的人，培养他、提拔他，但是我们这次希望有些人能主动往上跳一下。当然不是说每个想破茧的人都给机会的，但是我希望想破茧的人给他一个关注。公司人多了，很多时候你看不到员工，坦率的说有些员工我都叫不上来名字，他的工作情况我根本不知道，只有他的直接上级知道，他的间接上级听说过，到我这儿可能没听说过。这种情况下，对有一些特殊才能的人、有野心的人，给他上的机会。
同致行走向，我是被动走出去的，我不是主动走出去的，当时我们在深圳的业务还比较稳定的时候，我就发现有一些人有野心，想出去当小老板。我说你出去创业是为什么？想衣锦还乡，在老家里面你想创造一份事业出来，我说你干吗不跟同致行合作呢？你在那边去投入，公司来投入，做出成绩来给你一块股权分红，你也是小股东，也是小老板了。如果在这种情况下，你为什么还选择走呢？他说那就可以不走了，我就想回家创业，试一试自己在深圳学到的东西能不能在家乡为行业做贡献，我说我给你这个机会。所以这么多年来，我有一些分公司开开关关的，其实很多都是因为人的问题。这个人有想法，那好，给他块天地，公司扶持，好好做。做两年感觉这个公司做中介太累，能不能换一个其他的公司，我就偷点清闲，有这种人。有一种人认为房地产中介行业是服务行业，可能自主权小了一些，业务的自主机会小了一些，那我能不能到发展商那儿试一试。有些人跑去创业，公司做得一般，他又走了，没办法，我人才没了，我就把这个公司关了，过两年有人我再去开。所以这些年我们每年基本上都有新开的，有关掉的，这种公司都有。
所以我经常说我们真是主动开发的地区还真少，被动开发的地区，现在有句话是被开分公司的地区很多。所以我在想这些人与其跑到外面去跟我们竞争，那还不如在公司内部给他发展机会。同时我现在也感觉到我们这个行业逐渐的成熟，不是像90年代初的时候凭胆量、靠运气就能发展起来了，他必须要有一个扎扎实实的业务基础和扎扎实实的管理能力，要命的是管理能力，管理能力是里面不管你学MBA、EMBA、管理专业、人力资源专业的，你不走向社会学不来的。他必须在工作实践中不断的去试错，有人给交学费，才能成长起来。所以在这种情况下，我只能说如果能发现人才的话，先给他在内部交学费，想办法把他试错成本降低，我只能这么做。所以谁想往上当领导的先站出来，我们再给你机会，再培养你。是出于这个考虑，有两方面：一方面想发现人才，确实公司未来发展需要大量的人才；另一方面也想提前给他布局，先交学费。
同致行从我开始，我们自己内部有一个企业文化，就是我不怕员工犯错误，只有两种错误是不可以原谅的。个是为私利，第二个是故意想害公司，除了这两种情况，犯了错误的人，是我不会去处罚他，第二是不会炒鱿鱼。所以有些人一下子给公司损失一个单子，可能几百、几千万的单，在这种情况下我就要平衡了，这个人怎么办，有些老板就决定炒掉他，开了他。对我来讲，好好把这个人用着，交了500万的学费，在这儿交完学费跑别的公司去改正错误了，我就白交学费了。所以在同致行你只要敢大胆的犯错误，你将来一定有成长机会。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
