[摘要] 昨日（7.26）下午15:00宝安一住宅用地在深圳市土地房产交易成功出让。本次出让标的为A004-0100宗地部分住宅及配套建筑面积权益。
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（来源：经济观察网）与土地沾边的事，从来都无法用纯粹的商业尺度衡量。有的人豪赌，因为他对自己的判断坚信不疑，有的人敬而远之，因为他认为“”根本是不能自圆其说的无本之木。有的因激进而改弦易辙，有的因保守而合纵连横。社会有“房奴”，企业有“地奴”。被程序操控的机遇，总是难以拒绝，就这么一块地，就这么多的企业来疯抢，就是每次几十次、上百次的举牌争抢，在这个拍卖场中，克制的力量太渺小了。在数年中，被土地财政滋润的地方政府已然无法回到以前靠传统财政度日的旧时光，拿地的智慧也在旅游地产、养老地产、商业地产的光环下，触动着房地产商与地方政府，共同寻找着持续让土地发热的契机。既不触及政策底线，又可以激活土地。一边是政治考量，一边是经济动力，一场奇特的博弈正在进行中.......
有时候，过分的理智是件让人讨厌的事情。有时候，一个理智的声音，许多年后才被人理解。
就像2008年的那场捐款门，铺天盖地的唾沫几乎将石淹没，很少有人想到，这当中的多数人如今正在思索曾经的鲁莽。
就万科[简介动态]本身而言，石对郁亮的选择被认为是理智的决定，财务出身的郁亮被认为具备足够的勇气与理智，在他的领导下，万科或许再也回不到那个激情燃烧的年代，但却能保证安全。
万科的成功，一部分源于对土地市场的合理把握。
在拿地上，2008年前后的万科判若两人。
2007年，十个城市的中，万科占了两个，一个在东莞，另一个在福州。2008年以后，万科与绝缘。
也是在2008年，石对外表态，2008年之后，万科绝不拿。
石说，以万科这样的规模，完全没有必要计较一城一池的得失，完全没有必要靠拿来竞争。在石看来，土地资源持有量较少是万科的特色，但并非缺陷，土地对于万科来说只是房屋开发必不可少的原材料。
之后，万科确定了“不囤地、不、不当”的“三不政策”，并坚持至今。后来，面对土地储备不足的质疑，石和郁亮的表态是，“土地资源，够用就可以了。”再后来郁亮把够用总结为：基本满足未来两到三年的开发需要。
也是从那时开始，万科开始了新一轮的迅猛发展，2010年和2011年，万科连续两年销售过千亿，成为上的房地产开发企业。
对于已经开始的房地产下半场，郁亮说，囤地的模式已经过时，下半场只有快速周转才有可能胜出，万科在整个2012年都将实行“冬天模式”，保证资金充裕的同时，多卖房子、少囤地。
也许，又有些有人要问了，千亿万科的成功是机制的作用，还是公司的精英们英明神武？
谁知道呢！
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