[摘要] 近日,香港首富李嘉诚抛售410亿港元资产引起热议。对此,万科董事会主席石在微博表示,“精明的李嘉诚先生在卖北京(编者注:应为广州)、上海的物业,这是一个信号,小心了!”
半数资产移师欧洲
作为对市场反应为敏感的商人,李嘉诚是转向快的。与在香港、内地收缩战线不同的是,自新一轮金融危机爆发以来,李嘉诚就认定当时的欧洲如同1967年的香港,因而借机在欧洲积极布局,谋求更高的,“两年内,99%的资产将在53个国家全部都有”,李嘉诚曾如此计划其海外帝国。在一轮的扩张中,由于正在成为新的天堂,李嘉诚接班人李泽钜以此为契机,近期斥资77.53亿港元收购了英国供应商WWU。收购后,他将控制英国近三成的市场。
至此,长和系已累计耗资1550亿港元将英国水务及电力公司与部分资产收入囊中,一举控制了英国近三成的市场、约1/4的电力分销市场、5%的供水市场。曾有外国媒体称,李嘉诚父子“几乎买下了整个英国”。
梳理长和系海外的路径不难发现,李嘉诚侧重欧洲早在3年前就已开始布局。除了重磅的英国,以色列、爱尔兰、荷兰、奥地利、新西兰、澳大利亚、加拿大等地,都是李嘉诚帝国的身影。据不完全统计,自金融危机爆发以来,长和系总共在国外完成了11笔收购计划,总共涉及金额折合1868亿港元。相比之下,在香港,李嘉诚3年内仅有两次参与并购。
频频布局欧洲,让李嘉诚家族尝到了“甜头”。和黄2013年半年报显示,受惠于英国供应商WWU入账和欧洲电讯业务持续改善,公司纯利润为124亿港元,按年劲升23%。以EBITDA计算,欧洲贡献了集团35%的利润,比香港和内地的利润总和还要高出7个百分点。
长和系“入欧”策略被多家投行看好。据高盛此前的预计,和黄今后3年将可能调动500亿港元进行并购,而成功出售百佳超市,至少可套现30亿美元现金流,这对其重组欧洲的3G业务以及购买欧洲基建资产和电信资产将带来现金支持,“和黄更像是一个买家,集团为了方便未来收购资产,现在也在抛弃一些发展成熟的资产以增强集团财务的灵活性。”
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