[摘要] “”似乎不再是一个被地方政府忌讳的名词，在上半年全国土地出让金总额再次创下同期新高之后，七八月间的市场表现则更加火爆，令人惊叹的楼面地价纪录不断出现，土地市场重现消失已久的火爆局面。
三四线真不行？
碧桂园的案例则是截然不同的另一个方向。在业绩增长几乎停滞了快两年之后，碧桂园迎来了爆发。2013年上半年，碧桂园共实现合同销售金额约人民币336.5亿元，合同销售建筑面积约507万平方米，同比增长分别约94%及78%。按照年初制定的620亿元销售目标计算，上半年已经完成54%。
更为难得的是，碧桂园的爆发式增长多来自于三四线城市的业绩支持。不仅如此，在2012年中期业绩说明会上，碧桂园总裁莫斌还表示，“关注一、二线城市近郊，以三、四线城市为主，这是碧桂园发展策略的核心，我们不会因为同行的改变放弃自身发展模式。”在莫斌看来，只要有市场，辅以碧桂园快速周转模式，就算是五、六线城市，碧桂园也敢深入。
三四线城市虽然单个看来市场发展空间有限，且为数众多，真要沉下心进行研究，还能寻觅到不少开发机会，届时三四线城市低廉的开发成本，便与此时一二线城市高昂的拿地成本形成了鲜明的对比。
“不管一二线还是三四线，贵在坚持。”一位媒体从业者在了解完龙湖和碧桂园的案例之后这样认为。2010年的“杀向三四线”以及现在兴起的“重返一二线”，都只是一时浪潮，房企如无长期战略规划，一味跟风，无疑很难有长足发展。
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