批招标的奥运工程项目里，就有鸟巢。
可北京城建集团的决策层，在批项目中，志在必得的，并不是鸟巢。
他们瞄准的是奥运村和国家体育馆，还有五棵松文化体育。这三个项目，都属于房地产开发项目，相比于鸟巢，难度小，风险小，大。拿奥 运村来说，按照国际惯例，奥 运会后都是作为商品房推向市场，悉尼如此，雅典也如此。按照、施工、运营三位一体这种模式，在做投标测算时，就算出来了，奥 运村的经济效益将是的。后来的实践结果也是如此——2007年初奥 运村期房开盘的时候，是每平方米1.5万元，现在每平方米已经卖到了3万元。
北京城建集团和天鸿、城开、首控、中信一道组成奥 运村和国家体育馆的投标联合体，和海淀区政府、中关村科技一道组成五棵松文化体育的投标联合体。下定了决心：一定要保证夺魁，一定要拿下这两个项目！
北京城建集团也参与了鸟巢的投标，是和中信集团及美国金州控股集团组成的投标联合体。不过在投标设计中，只打算得第二名。
开标的结果，北京城建集团如愿以偿——与合作方以标拿下了奥 运村、国家体育馆和五棵松文化体育这三个项目。鸟巢，中的正是希望中的第二标。
刘龙华没有想到，鸟巢项目却是以标退出，自动转划给第二标的形式，落到了中信—北京城建联合体身上。
电话的那头，有关部门还在等待刘龙华的答复。领导不放心地追问：“鸟巢项目给你们，有什么问题没有？”
刘龙华不再多想，干脆地回答：“没有问题，我们接。”
在这个晚上，刘龙华代表北京城建集团，义无返顾接受了集团成立以来的挑战。
鸟巢的，是北京市政府的国有资产管理公司出整体的58%。其余的42%，中信出资65%，北京城建出资30%，美国金州控股出资5%。北京市国有资产管理公司和中信—北京城建联合体共同成立了国家体育场有限责任公司。
根据之前的中信—北京城建联合体协议，如果联合体中标，工程将按照股份比例来实施。但另一方面，中信拥有的承包资质为一级，而招标文件规定，鸟巢的建设要求总承包商持有特级资质。拥有特级资质的北京城建集团就这样，又成为了鸟巢的总承包商。而《中华人民共和国建筑法》规定，总承包商在项目中完成的工程量必须超过50%。
经过协商后的工程比例，北京城建集团承担52%，中信国华承担48%。双方各自成立项目部，中信国华项目部在总承包方的组织下，完成自己那部分工程。这种合作的模式也是新的。
2003年8月的，被任命为北京城建集团国家体育场工程总承包部经理的谭晓春，和他的几位同事，走进了北四环路安慧桥西的鸟巢工地。
这里是一片野草的。草长得这样地高啊，挡住走近它们的人远望的视线。一条细细的路隐隐约约显现在野草和灌木丛中。只有那些仍然整齐地排列着，已经长得有一个人的环抱那样粗的行道树和草丛里破碎的柏油块，告诉着人们这条荒芜的小路，曾经是车水马龙的通衢大道。有2000多棵树木散布在这个草里。和树木和野草为伴的，是一片被废弃的残破平房，和一片尚完好的别墅。这片别墅后来就做了北京城建集团国家体育场工程总承包部的用房。还有垃圾，堆得足足有3层楼房那样高。
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