■章：开工
意外的中标
他的思绪，又一次飞到了北苑饭店。5年前，就是在这里，他接到了集团中标鸟巢项目的消息。那是2003年7月的一个晚上，他正参加一个商务谈判。他的手机响了。是北京市政府有关部门的领导打来的，告诉他，鸟巢工程的标北京建工集团和德国B+B公司的联合体流标，现在由第二标——北京城建和中信集团联合体自然中标。
他感到了意外，却又不觉得意外。在鸟巢投标结果公布长达一个月的时间里，北京建工—德国B+B公司联合体，都没有和北京市政府在正式的合同上签字。坊间早有传闻：这个联合体中标之后，内部发生了严重分歧。看来，分歧终没有能够得到统一，只能退出。
刘龙华同样清楚地记得自己接获这个电话时的心情，那是一种极端复杂的，喜忧参半的心情。
能够承担奥运会主会场的施工任务，对一个企业的品牌建设，人才培养，实力提升，无疑都有着莫大的好处，可主会场的压力，太大了。鸟巢的设计，实在太独特，太过复杂了。还是在投标过程中，刘龙华在观看模型演示时，就知道要把这个建筑建起来，太难了。难的就是它的钢结构外形，看上去简直就是杂乱无章。当时鸟巢还设计有屋盖，演示时一开一合的，刘龙华那时就不禁担心：不会打开了合不上，或合上了打不开吧？他联想到了悉尼歌剧院，那也是一个设计得独特的建筑，因施工遇到困难，前后拖了十四五年才告完工。鸟巢的建造却没有拖延的可能。作为集团的一把手，无比沉重的压力和责任，压倒了获得一个不同凡响的项目的喜悦。
那过去了的投标过程，历历浮现在了刘龙华的眼前。
北京的建筑市场，在以往很长一个时期里，很大程度上还是计划经济的模式。凡大型公共建筑项目，都是由市政府来决定施工单位。比如1990年北京亚运会的场馆建设，项目都是由市政府分配给几家大型国有建筑企业。再比如，首都机场2号航站楼项目，是市长分配给北京城建集团的，而东方广场项目，市长则点名给了北京建工集团，那时候，刘龙华还在建工集团当总经理。
进入21世纪之后，北京的建筑市场也步入了市场经济时代。按照申办奥 运会时的承诺，北京的奥 运场馆项目，除了国家游泳，那后来被称为水立方的，因为是海外华侨捐资建设，不在招标之列，其余的，全由北京市发改委、规划委、建委统一以市场运作的方式，向全公开招标。
而且这一次招标，采取的是BOT模式，即由政府和企业联合，并由参与的企业负责施工和奥 运会后的运营。这在也是次。
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