[摘要] 电子商铺空了半年租不出去，宽敞的百货商场成了“试衣间”，一些零售巨头开始关闭实体门店……记者在广州、深圳、北京等地调研了解到，互联网新经济业态“野蛮生长”的同时，给商业地产带来了的冲击。“建了房子就收钱”的时代正在离去，商业地产的和交易开始降温，泡沫风险正在加大，拥抱互联网成为转型之路。
线上线下协同发展
商家主动拥抱互联网
面对冲击，不少百货公司还是以原始的手段——“低价”来应对，促销大戏频繁上演，折扣力度也较大。谢仕平认为，百货此举虽然可拉动销售，然而对毛利率来说是致命打击。
一些商家则主动拥抱互联网，创新商业模式。一方面通过并购、关店、重组增强竞争力，如2013年井收购春天百货、北京百货零售商翠微整合当代商城和甘家口百货，百联集团重组旗下百联股份和友谊股份等。另一方面通过O2O（线上到线下）转型，部分大型零售企业利用微博、微信等社会化新媒体进行多元营销，实现线上线下协同发展。
“淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。”地产大腕石此言一语中的。认为，现实和数字正在融合，消费者期待得到一致的服务，商业地产从单一的线下零售业态向线上线下结合的体验式商业转型迫在眉睫。
包括仲量联行和戴德梁行在内的一些商业地产研究机构均认为，我们并不缺内需，只是缺乏刺激内需的手段。对于城成熟的商圈来说，商业地产的租金还在逐年增长。
但郊区的经营风险已经出现，早点转型能够占领发展高地，简单的数量扩张只会促使泡沫破灭。商业地产的救赎需要主动起步，从零售业态向体验式商业转型迫在眉睫。
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