[摘要] “哪怕一个再渺小的个人，也可以为一段历史，甚至一段很重要的历史背书。”现在，轮到“地产大佬”任志强（微博）背书了。
“哪怕一个再渺小的个人，也可以为一段历史，甚至一段很重要的历史背书。”现在，轮到“地产大佬”任志强（微博）背书了。
上月，任志强推出自传体回忆录《野心优雅》，58万字，历时两年写作。曾纠结于是否将自己的私生活和内心真实感受公布于众的任志强，终选择不改“大炮”本色，不仅揭秘充满励志色彩又极富传奇性的60年人生，还发表火药味浓烈的经济社会观点，将“一个人的故事”写成“我们的故事”。日前，本报记者采访了刚刚退休的任志强。
领导几乎得罪光了
作为改革开放30年的参与者和观察者，任志强的成长交织着历史变迁。在这部自传中，他曝光起诉政府、状告银行、被国家暗查等曾经引发极大争议事件的内幕细节，堪称个人和时代特色的商业史著。
任志强坦言：“从建设部领导到市政府领导，从国土部到相关单位，我几乎都给得罪光了。”
上世纪90年代末，华远[简介动态]投入大量资金进行西单文化广场的拆迁和建设工作，但是汪光焘担任主管城建工作的北京市副市长之后，不承认政府对开发企业的土地出让金的减免，并试图将只有地下建筑面积而无地上建筑面积可用的西单文化广场进行出让，让任志强支付一笔巨额的土地出让金。于是，任志强将市政府的会议纪要拍到桌子上，并与汪光焘大吵一架，成为汪市长眼中不听话的国企干部。
1996年10月，华远“借桥上市”在香港引发轰动，却激怒中国证监会。中国证监会以华润（北京）置地公司未经该会批准而违规在香港上市为由，要求国务院限制和撤销其上市的行为。任志强认为，华远的中方股权并没有在境外上市，只是所持的外方股权在香港上市了。中国证监会发现法律的漏洞可以让企业实现境外上市时，却想把审批的权力控制在自己的手里。“这绝不是改革的思路。”任志强至今坚持这样的观点。
任志强回忆说：“这一路走来有着无数的沟沟坎坎，但从未阻挡我前进的步伐，一次次从死亡线上挣扎着生存下来，并茁壮成长。”
不招毕业生
任志强承认，他是一个“宁当鸡头，不为凤尾”的人，“只能当管理者”。不过，任志强也有自己的管理怪癖。比如，不招毕业生。在这本回忆录中，任志强旧事重提：1988年，他从土木和建筑系等“购买”了5名大学生，每个5万元，但一个也没留住。
“个被我开除退回的是个学生会的副主席，也是个桥牌爱好者，但进入华远不到一个月的时间，本来准备请园林局吃饭，客人没来，他自己拿着支票几个吃大喝了一顿，严重违反了公司纪律，也成了一种腐败，我没想到居然能培养出这种大学生，就将该学生退回了。”任志强透露。而有的早就申请出国的大学生利用华远公司的人性化管理特点，拿公司当跳板的做法，也是任志强烦生（微博）的地方。
任志强因此在自传中大谈企业文化造“神”的必要。他认为，企业无法各自为政，必须拧成一股绳，而这需要的是企业文化凝聚的合力。用企业的行为，用看得见、摸得着的一种企业公民的责任，承担起员工的负担。
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