《房趣》第十四章 没人支持

行动会议

一眨眼间，午会的时间到了，钱方经理看着因为春困打着哈欠的员工，大喊道：“集合！”所有人打了个激灵，全部迅速地排成一行。

“报数！”

“1、2、3、……7，报数完毕。”

“家人们，大家下午好！”

“好！房趣好！”

刚才还满脸困意的人，这会儿基本上都清醒过来，精神抖擞。本来午会在房趣地产刚开始推行时，几乎完全得不到支持，如果不是老板地强制要求，可能早就没开午会。

不过，老板说午会必开不可，谁不开谁滚蛋。，召开午会的时间在14：30，此时恰好是大家午休得差不多的时候，再继续睡下去，多少时间都不够。第二，开会前的整顿及喊口号，能一下子让员工清醒过来。第三，午会是对于晨会所安排的任务的检核。第四，对行动进行对表，迅速行动起来。所以，午会一般也称为“行动会议”。

后来的实践证明，午会是房趣地产能不断地开单成为行业的佼佼者的保障，因为午会是行动会，必须有重点、有督促、有检查，严肃进行，快速反应，马上行动，主动出击。午会是督促执行，明确方向，扫清障碍，达成目标的会议。通过午会，能决定一整天的成果。

首先，作战对表，明确方向：跟员工再次一一核对今天要干的最重要的事情。

其次，制造气氛，集中销售：重点推介一套盘源（可以是刚登的盘，也可以是价格变更的盘，主要体现在新）。

第三，督促检查，重点跟进：⑴检查员工上午的工作目标完成情况；⑵重点跟进有效果的带看及成单机会。

第四，落实业务员贴纸条、打街霸等拓客渠道。

第五，分工合作，协作并进：针对小组的重点单进行分工！每个人分一部分工作，然后再讲讲自己计划怎么样做！尽可能把有希望的单快速变成胜利的果实！负责谈单的，负责带看的，负责签合同的……

经理一旦听到有人反应上午犹如无头苍蝇一样茫然无措的话，将会进行严厉的批评，管理就是严肃的爱。

当然，由于房趣地产有别于同行坚持开午会，让房趣人能有重点、有速度、有跟进的推进工作，往往能比别人更快一步，有时在别人刚刚获知房源信息的时候，房子已经被房趣给签约了，因此，从刚开始不太支持午会的情况，到最后所有的管理层都是全力支持，每次开午会都好似打了鸡血一样。

其实，熙熙攘攘皆为利往，只要有好处，哪怕你不督促，都会有人去干，特别是中国人的秉性，哪里热闹便往哪里凑。作为管理者，不需要将自身的制度弄得多完美、多人性化，只要将制度弄得很简单，人人容易上手，更重要的是执行后能有好处。

房趣地产老板从来不担心员工不支持公司的制度，因为他太熟悉人性，当然，在制定已确定的情况下，他不会跟你讲什么人性，不执行的人，直接滚蛋，更不会像一些老板那样，只要有业绩便可以商量。