《房趣》第七章 宝贵晨会

“经理，我去跑盘了。”福临跟钱方打招呼，“不知今天该怎么样做？”

“你继续去熟悉情况。”

本来也不想出去跑，只是电脑系统实在没啥，那样消磨着时间，并不是福临的个性，所以还是强制自己找点事情做，继续熟悉周边情况吧。

一出门却没方向了，干脆找了地方坐下来，脑海里却回想起早上的晨会。

晨会的重要性毋庸置疑，它不仅仅可以提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，还能明确地告诉别人：什么是团队？什么是团伙？

房趣地产的晨会有非常严格的形式要求，形式并不是弄虚的，它的作用往往有时强于内容，甚至是让人都不知道为什么是这样的形式，譬如部队天天出操、被子叠成豆腐块等，这些形式到了后来根本没有人去讲解为了什么，总之遵照着做就好。

队列展示

房趣晨会流程：

1、职业形象：首先检查仪容仪表，工服、工卡、领带佩戴到位，站队列成一条线。(除了下雨天之外，晨会必须在分行外站成队列召开。)

2、集体振声：精神要集中，经理喊“房趣的家人早上好！”员工大声回应“好！××好！房趣好！Yes！”(××可用分行名字代替、小区名字代替、大区名字代替。)

3、激励分享：让有成交的员工做分享。

4、荀盘分析：

⑴分析最超值的楼盘，须有三套租盘、三套售盘。满足以下条件之一主为荀盘：a. 盘；b. 反签盘；c. 业主急卖或急租；d. 比行情价低；e. 3个以上员工看房后都说感觉好；f. 快成交的楼盘；g. 超值装修。

⑵唱盘：每位员工唱一售一租（8人以上只唱一售，不得重复，检查员工对盘源的熟知度，特别是业务员对自己的认养楼。）

⑶背钥匙（本分行所拿回的钥匙要倒背如流）。

5、话术的培训及房趣公司的规章制度宣讲。

6、明确目标：督促员工做好当天最重要的一件事，一定要做好，落实到位。

一日之计在于晨，晨会要做到精简、明确、激情，引导员工投入工作状态，晨会是一天的希望所在，必须点燃员工的激情，说话一定要铿锵有力、激情四射！

不过很多团队开不好晨会，原因其实很简单，就是团队的负责人自认为聪明而偷工减料，总觉得这样的晨会无所谓，并没有意识到晨会的作用以及对自己管理的重要性，进而敷衍了事。

福临不断在脑海中模拟着，并不是说他有野心要当经理，当然不想当将军的兵不是好兵，只是他觉得房趣的晨会很不错，譬如整队的形式，特别像部队，给了他当兵的梦想及热血。

至于其他什么荀盘、认养楼等等，他暂时不太懂，但这个流程让看到了这才是团队，有组织、有目标、有计划、有行动，所以，对于自己加入房趣的信心更足了。

毕竟，公司有竞争力，员工才能赚到钱。来深圳，不为了钱，那是瞎扯淡，还不足赶紧回家种番薯。