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罗湖“二线插花地”棚改:整体签约率突破97%,9.3万人搬离

深圳壹地产 2017-05-05 14:56:27

来源:深圳商报 记者:王斗天 通讯员:林浩锋

布心片区改造规划东南向鸟瞰效果图。

“五四”青年节当日,罗湖“二线插花地”棚户区改造新闻通气会在棚改现场指挥部召开,意在表明区委区政府全面推动罗湖振兴发展,让老城区焕发青春活力的决心和勇气。

罗湖区委书记贺海涛在通气会上宣布:罗湖棚改又迎来了新的关键性节点。

他介绍,经过四个多月的协商谈判,整个棚户区补偿安置协议签约率已经突破97%,9.3万余居民基本搬离,近3300名师生在春节前一个月已妥善分流安置;

清空交付房屋1139栋,拆除房屋522栋。

这个成绩体现了市委市政府“生命安全高于一切”“人民利益高于一切”、彻底拔掉公共安全风险源危险源这颗“毒瘤”与“定时炸弹”的决心,体现了罗湖区、龙岗区作为基层现代政府的执行力和社会治理能力,体现了天健集团作为市属国企勇于承担社会责任,也体现了棚改团队3400多名工作人员“敢担当、善作为、讲奉献、论实绩”的新特区精神。

贺海涛说,从5月8日开始,罗湖棚改将由民事协商阶段全面转入行政征收与行政处罚阶段。

这意味着罗湖棚改即将进入矛盾最为尖锐的时期,是棚改工作最为严峻的考验。

1直面“中国棚改难”

罗湖棚改是深圳建市以来难度的一宗拆迁改造项目,除了面临的安全隐患前所未有,还面临着“棚改范围之大前所未有,建筑体量之大前所未有,复杂程度之大前所未有”。

其特殊性和复杂性,被业界专家称为“中国棚改难”。

对此,罗湖集中了大量人力进行攻坚,投入棚改的处级干部、科级干部占到了全区总量的四分之一。

自从去年12月20日启动协商签约和房屋拆除开始,罗湖棚改人基本上都是“5+2”“白+黑”,走街串巷、挨家挨户上门宣讲政策,了解诉求,切实为当事人、租户、商户解决实际困难。

东湖街道党工委书记、布心片区指挥长全洪亮,同事们都亲切地称他“全哥”。就在“12·20“棚改启动全面签约及房屋正式开拆的第二天中午,全哥88岁的老母亲离开了这个世界。

全洪亮从老家送走母亲回来后,即刻又全身心地投入到棚改工作中,白天走门串户,半夜坚持写“全哥日记”,饱含深情的笔触一直激励鼓舞着整个团队。

清水河街道党工委副书记敖卓海,身兼街道公共安全办主任和网格组长,妻子在广州住院化疗,他下班之后驱车两个多到广州短暂陪伴妻子之后,第二天凌晨6点又匆匆赶回深圳投入棚改工作。

他说:“任务完成之后,一定更好地对妻子,把欠妻子的补回去。”

玉龙片区24网格副组长赵红霞的丈夫不在身边,她一人要兼顾上班、做家务、带小孩,早起晚睡、赶地铁、挤公交,徒步上下玉龙新村、徒步入户做工作、熬夜写记录作小结是常态。

去年12月30日,赵红霞由于过度劳累,晕倒在地,被同事送到医院紧急接受治疗。

2践行国企社会责任

“政府主导+国企实施+棚户区改造+保障性住房建设”模式是罗湖棚改的一项制度创新。

2016年4月28日,天健集团与罗湖区签约,成为罗湖棚改的“承接主体”。

此后12个月的探索与实践证明,这种模式行之有效,实现了既定的目标。

天健集团董事长辛杰表示,天健在罗湖棚改的角色定位不是开发商,不主导开发,不赚取任何开发利润,而是为政府提供棚改全过程服务,维护当事人的合法权益,体现国企承担社会责任的公益性。

在罗湖棚改项目上,天健集团的组织动员能力、综合服务能力、市场化运作优势,以及敢担当、善作为的顽强作风再次得到了验证。

过去一年,天健举全集团之力,整合内外部资源,组建了700多人的专业团队,聘请了100多人的律师、咨询、测绘等专业团队,组织近2000人的后勤保障服务团队,高峰时期,投入人员达3500人,不计得失,全力以赴,坚决执行罗湖棚改各阶段的攻坚任务,体现了天健作为罗湖棚改服务商服务的精准性、科学性和专业性。

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