[摘要] 类似这样的房产商，烂尾楼的“情绪”很复杂，很难说是该感谢，还是该婉拒。“烂”在那，是城市的伤疤，但“包装”它，说不定又成为城市的“地雷”。毕竟建筑本身的品质是烂尾楼的“软肋”，一旦楼市下行，销售不顺，很快，复杂债务、质量问题汹涌而来，烂尾楼将以“更烂”姿态等待下一个“”。
类似这样的房产商，烂尾楼的“情绪”很复杂，很难说是该感谢，还是该婉拒。“烂”在那，是城市的伤疤，但“包装”它，说不定又成为城市的“地雷”。毕竟建筑本身的品质是烂尾楼的“软肋”，一旦楼市下行，销售不顺，很快，复杂债务、质量问题汹涌而来，烂尾楼将以“更烂”姿态等待下一个“”。一番挑逗之后，又重归沉寂，烂尾楼何其苦哉？所以，对照现在拉锯向下的楼市，那些频频光顾烂尾楼的“恩客”们，到底是——
过去几年中，中国依靠贩卖烂尾楼，赚得钵满盆满。房地产行业遭遇的宏观调控之后，这种商业模式正在遭遇考验。根据《国际金融报》的调查统计，从2007年11月至今，中国先后收购6个烂尾楼，经过所谓的品牌嫁接翻新之后，这6个烂尾楼给中国带来了超过百亿元的利润。
百亿暴利
这6处烂尾楼项目，支撑了中国2007年以来的主要利润来源，它们为中国带来了超过百亿元的利润。
有媒体以北京嘉盛项目为例，计算过中国在烂尾楼大赚。中国斥资23.4亿元人民币，获得可售建筑面积为10.3万平方米，均价不到23000元/平方米。收购时该写字楼已竣工。中国在收购后两个月时间内就启动了该项目的销售，平均售价为43000元/平方米，比收购价格高出约89%。
令人称奇的是，该项目开盘首日就售出4.7万平方米(首期总面积的80%)，录得合同销售收入21亿人民币，收回了总的约90%。终外界估算中国在这个项目上实现利润11个亿。
综观以上烂尾楼操作手法不难发现，与传统房地产开发过程相比，运作这些烂尾楼，中国节省了大量买地、申报规划、建安等环节的时间成本，还因为原主人急于出手低价套现的心理，中国买进的价格都远低于重新包装后销售的价格。这些因素使得中国不仅赚取了大量的利润，还大大缩短了周期。
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